大家好；我是国牛人力资源师，今天我给大家分享一段;管理者的价值是什么的话题管理者的价值就是员工没有动力的时候，你去激励他，员工不会干的时候，你去辅导他，员工看不到问题的时候，你帮他发现问题，员工看不到危机的时候，你要帮他看到危机，员工看不到机会的时候，你要帮他看到机会，这就是管理者的价值以上是我的观点，大家认同吗？国牛人力，志立于企业一线销售类，服务类人才的代招聘服务，有需要的企业请联系我，或登录“...

当下困惑国内的中小微企业生存、发展、壮大的主要矛盾和主要原因就是企业基础岗位人才的缺失，例如：企业的销售岗、技术岗、普岗等优秀人才不能及时的补位企业的工作岗位，导致企业始终停留在招聘、面试和选择的过程中，日复一日，年复一年，周而复始，循环往复，为企业精准输送销售岗、技术岗、普岗的人力资源服务需求量与日俱增，应运而生的就是牛人速聘-国牛人力引入互联网o2o闭环运营的成功运营模式，为企业招聘，精准的推送急...

   国牛人力剖析企业的市场竞争分为以下三种阶段；1.竞争的初级阶段是；得产品得天下。2.竞争的终极阶段；得渠道得天下。3.竞争的末级阶段；得用户得天下。当下各行各业你们处于哪个阶段，已经进入末级阶段，得用户得天下。所以什么叫得产品得天下，在物质短缺时代，你把产品生产出来，你就能赚钱。所以90年代到00年代，中国物质最短缺的就是家用电器，就造就了海信、海尔是哪个时代最需要的产品，所以你生产出来就...

小老板卖产品赚钱，中老板卖商机赚钱，大老板卖公司股权赚钱，这个逻辑说的很清楚，赚钱的企业如果他不值钱，迟早有一天他会不赚钱，值钱的企业只要你有本事一直值钱，赚钱是个水到渠成的结果，由企业老板会问，难道赚钱不好吗？举例说明；你们家楼下的小卖部，老公负责销售，老婆负责财务，小舅子负责采购，小姨子负责仓储，店铺都不是租的，都是自己买下来的，连租金都不用付，收入减成本减费用赚不赚钱，赚钱，让你投这家公司投...

大家好，我是国牛人力的人力资源师，今天我们来聊一聊企业股权设计的意义。对员工要不给钱要不给爱，很多小老板为了留下人才，在薪资结构上设计股权，当员工对企业看不到信心和希望和未来的时候，他说非常计较当下，员工会这样说，老板不要来这套，不感兴趣，还是每个月多发500吧。做股权之前，做为老板要搞清基本需要，应先商业模式再股权模式再资本模式。如果你的企业还是个小企业就不要做什么股权模式，谁都不会吃大饼的，没人信...

大家好我是国牛人力的人力资源师，今天我们来聊一聊人生最难的事情是什么。其实人生最难的不是努力而是选择，面对我们人生的关键时刻，不同的人有不同的选择，不同的选择决定不同的人生命运，作为企业老板选择什么行业，选择什么业务渠道，选择什么样的员工都和事业的发展息息相关，那决定你做什么样的选择来自于认知，并不是谁有多聪明。所谓见多识广，你读过的书，走过的路，遇过的人就决定了你的人生价值观。我们作为人力公司有...

大家好，我是国牛人力的人力资源师，今天我们来聊一聊企业为什么留不住人才。很多企业说留不住人，大家说文化留人才，管理留人才，流程留人才，其实人才只会去两种公司，就像聪明的女人选男人一样，只选两种男人，一种智慧财富型，另一种就是有潜力黑马型 。人才只会选两种公司，一种是非常完善的大公司，高薪高福利，双休，过去就能变现，企业就是用钱砸；另一种是在成长的小公司，有机会晋升，你看到不如你的人都一连上升，...

大家好，我是国牛人力的人力资源师，今天我来和大家聊一聊2022年国内人才的情况。由于新年过后全国各地疫情的爆发，绝大多数大中专院校，特别是有跨省学生的大学，都在放假，没有开学，都是在学生的老家网课，对于今年的应届生来讲，大多数都在老家就业了，大大的减少了异地就业的概率，还有就是由于疫情，大家的出行需要核酸报告及居家隔离，因此社会面的人也就地找工作的居多，内蒙古与住年相比，可能在人员的数量上外地来内蒙古...

各位企业老板，大家好，我是国牛人力的人力资源师，进入2022年直到现在，半年的时间过去了，疫情一直都没有停过，居家隔离成为当今社会的常态，企业的经营也随着疫时的发展不停的被叫停，企业老板的生意是起起落落，给企业的经营带来了很多的不便，尤其在人员的使用上存在特别突出的矛盾，很多身边的老板朋友都抱怨不挣钱，能维持就不错了，看到我视频的您不知道是否也有同感，所以很多老板在用人上就放不开手脚，在招人用人的问题...

   大家好，我是国牛人力的人力资源师，今天聊一下企业老板对人力公司花钱代招聘的服务要求，很多企业老板是这样认为的，花钱了，就要招到人，没错是要招到，但还要求人力公司保证人员在岗时间，其它这个想法是错误的，就好比我给朋友介绍了一个对像，成功了，结婚了，但他们过的好不好，能否过一辈子，保证他们不离婚吗？当然不能，因为过日子是他们过，磨合的好不是他们之间的事，做代招服务也一样，我们会根据企...